4月24日，集团召开国企改革三年行动专题推进会暨国企改革领导小组会议，学习贯彻我省深化国有企业改革有关文件精神，通报集团推进落实国企改革三年行动工作情况，部署下一阶段重点改革任务。集团党委书记、董事长、国企改革三年行动工作领导小组组长陈祝毅出席并作专题讲话，党委副书记、总经理、国企改革三年行动工作领导小组常务副组长徐德良主持会议。
陈祝毅指出，推动国企改革三年行动落实落地是一项重要政治任务，今年是国企改革三年行动收官和决胜之年，要对照重点任务清单和评估指标体系，勇于迎难而上，敢于啃硬骨头，全力攻坚克难，确保全面完成。 陈祝毅就下一步推进落实国企改革三年行动强调， 要咬定目标，集中攻坚。根据上级国资委关于国企改革三年行动重点改革任务规范性要求，聚焦改革难点、机制堵点等难啃的“硬骨头”，对集团自评估失分的任务开展专项攻坚，逐项“销号”完成。 要夯实基础，突出实效。进度达标只是改革工作的第一步，“已完成”不等于“有实效”，“进度达标”不等于“效果达标”，要着重围绕工作规范性是否达标、关键指标把握是否准确、常态化机制是否建全等方面内容，开展改革任务系统梳理，狠抓改革实效“回头看”，进一步夯实工作基础，巩固改革成果。 要压实责任，全面推进。紧盯集团实施方案，进一步压实责任，传导压力，形成闭环，确保全面覆盖。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求，进一步强化考核，建立健全能定责、可追责的考核和评估机制，以评促改增强效能。深化“学先进、抓落实、促改革”工作机制，进一步总结提炼，加大宣传推广力度，力争形成一系列“干得好、立得住、叫得响”的标志性成果，在全集团形成以点带面、星火燎原的改革态势。 会上，集团党委委员、副总经理刘一灵通报了集团 2022 年一季度末国企改革三年行动自评估情况，各相关部门及二级企业汇报了推进工作情况及未完成任务的落实计划。 集团领导班子成员、监事会副监事长等出席，集团总部各部门负责人、各二级企业主要负责人及分管国企改革工作领导参加会议。